La Fondazione Irso svolge attività di formazione che da una parte abilitano le organizzazioni ad attuare il cambiamento organizzativo e dall’altra abilitano chi apprende a crescere nel ruolo, nella professione e come persone.

Gli interventi vengono sviluppati ad hoc in un processo di co-progettazione con i clienti per supportare lo sviluppo dei ruoli e il miglioramento organizzativo:

a) la formazione per lo sviluppo dei sistemi professionali e dei ruoli: qualora gli interventi siano rivolti a popolazioni omogenee, la progettazione formativa parte quasi sempre da un’analisi del ruolo agito della popolazione target. A partire dal ruolo agito, dalle complessità e difficoltà del ruolo come percepite dai diversi attori a 360°, vengono progettati interventi formativi abilitanti;

b) la formazione per il miglioramento organizzativo: ove possibile, gli interventi formativi vengono progettati in ottica di “laboratorio”, ossia cantieri attivi in cui le persone sono coinvolte nell’analisi e nel miglioramento organizzativo dei processi in cui operano.

 

Alcune tipologie di interventi di formazione che la Fondazione Irso realizza per le imprese e per le Pubbliche Amministrazioni:

  • action learning o project work: percorsi di accompagnamento a team per la realizzazione di un progetto di interesse aziendale attraverso una metodologia definita con focus sulla soluzione del problema e sull’apprendimento dei partecipanti;
  • seminari manageriali: cicli di incontri che combinano testimoni aziendali, testimoni esterni (accademici o professionali) e riflessione dei partecipanti;
  • internal cases: raccolta di esperienze interne, sistematizzate e presentate sia sotto forma di best practice da utilizzare per la condivisione e diffusione interna ed esterna, che sotto forma di business case da utilizzare per la formazione;
  • team change/team coaching: interventi per l’integrazione e lo sviluppo di team manageriali.

 

Alcuni progetti di formazione:

  • Formazione organizzativa alla Banca d’Italia, Ministero dell’Economia, Agenzia delle Entrate, Agenzia delle Dogane e altri
  • Progettazione e erogazione della formazione manageriale dei dirigenti della Regione Lombardia
  • La formazione intervento dei dirigenti e quadri dell’INPS: operare per risultati e per processi, 2001
  • Valori e formazione del management system di HERA: da gestori a leader, 2003-2005
  • Formazione manageriale d’aula in 3M, Telecom Italia, Enel, Fiat, Hera, Finmeccanica, Poste, Unicredit, Ferrero, Mediaworld, Confindustria

 


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