Gli interventi di consulenza si concentrano su domande difficili e problemi sfidanti che richiedono un “approccio clinico ed esplorativo” centrato sulla individualità delle organizzazioni.

Alcune tipologie di interventi di consulenza che la Fondazione Irso realizza per le imprese e per le Pubbliche Amministrazioni:

  1. piani strategici territoriali: programmi di analisi e di democrazia deliberativa per sostenere i piani strategici con lo sviluppo di reti di impresa, istituzioni e territori;
  2. progettazione di sistemi integrati di produzione e servizi: organizzazione, tecnologia e competenze;
  3. programmi e progetti di innovazione organizzativa;
  4. supporto allo sviluppo strategico e organizzativo di medie imprese;
  5. sistemi e strutture organizzative di customer care;
  6. sistemi professionali e di sviluppo delle persone.

 

Alcuni progetti di consulenza:

  • Il sistema organizzativo della AEM, 1978
  • Il sistema professionale della Unysis, 1980
  • Il piano strategico e i programmi dell’European Foundation for Living and Working Conditions di Dublino, 1975-1980
  • L’organizzazione della Boheringer Ingelheim Italia, 1988
  • La riorganizzazione dello IUAV, Istituto Universitario di Venezia: integrazione fra docenti e amministrativi, 1992-1993
  • Il sistema di controllo di gestione internazionale della Merloni: armonizzazione di tecnologia e organizzazione nel sistema di controllo, 1994-97
  • Il sistema di forniture della Fiat: l’impresa rete, 1995
  • Piani strategici dei comuni di Verona, Pesaro, Mantova
  • La progettazione condivisa del FIS (poi ITS), Istruzione e Formazione Tecnico Superiore: un nuovo canale formativo professionalizzante simile alla Fachhochschule, 2003
  • Macro e micro-organizzazione della GSK, 1998-2000
  • La riorganizzazione dell’Acquedotto Pugliese, 2014
  • Servizio di supporto e analisi per l’attuazione della riorganizzazione della Regione Emilia Romagna, 2016 – 2017

 

Servizi di advising

Per imprenditori e alti dirigenti di Piccole e Medie imprese, la Fondazione Irso svolge percorsi di advising per accompagnarli nella definizione integrata di strategie, strutture organizzative, gestione dei collaboratori.

Alcuni esempi di percorsi di advising:

  • assessment dei problemi e delle opportunità di crescita
  • costituzione di un Comitato Strategico che rafforza il sistema di Corporate Governance dell’impresa
  • sviluppo del team direzionale
  • supporto alla riduzione dei costi e agli interventi per il miglioramento del conto economico, anche nel breve termine
  • sviluppo di ecosistemi e piattaforme industriali: Laboratorio di Business Design
  • nuove strategie e nuovi mercati: Laboratorio di “servitizzazione dei prodotti”
  • nuove strategie e nuovi mercati: Laboratorio sul finanziamento dell’espansione
  • innovazione a 360°: Laboratorio di innovazione orientato a individuare tutte le leve organizzative per rendere possibile l’innovazione di prodotto, mercato, processo intuita dall’imprenditore
  • sviluppo dell’ICT come leva strategica
  • rafforzamento della corporate identity e sviluppo della comunicazione interna ed esterna.